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業主多關注北京網吧輸在哪

发布时间:2019-11-09 08:22:46 编辑:笔名

业主多关注:北京吧输在那

任何行业,每天都会不断刷新与重塑,吧也不例外当部分外地吧生存能力远高于北京时,北京吧也曾壮士断腕过对处在国都之尊、最先掌握各类资讯、甚至就处中心的北京吧经营者,意识与眼界应在万人之上,为什么当地吧行业发展反居下风北京吧怎么了吧兴衰表征是当地行业制度合理与否、及行业可持续发展潜力的晴雨表,北京吧的引人注目是因为她应该做得更好,并应该成为业界强者,在 外地人 眼里,北京吧输了 落后 的北京吧 北京吧老板觉得苦,苦在往往不知如何决断,吧严峻现实所招致的的一身疲惫,在天子脚下也显不出任何优越来,情形如此,北京吧只待刷新与重塑了 不像其它传统行业一样顺风顺水的吧,迄今为止遭逢了最为滑稽的天下太平与现世的绝地重生自文化部出台 10加3 格局以规范管理现有吧之后,最先出炉的7家全国运营资质连锁运营商至今大部分已偃旗息鼓,部分 中坚 力量也是左右为难在 有连锁运营资质却经营力量难敌地方单体吧 的奇特景观下,有的吧企业兵行险棋后终于拔云见雾,显现出一线生机;也有部分企业见天缩水,退隐江湖这是全国有连锁运营资质吧的现状连锁吧企业在北京安营的至少5家以上,但无论那种连锁,基本上经营效果都不理想; 龙头 尚且如此,那么 单体 如何 全国范围内,单体吧滋润度似乎普遍比连锁企业高了许多远在杭州、长春、成都、南京、太原、郑州、长沙、西安等等一些省会城市,很多单体吧开出了行业新气象:当吧里激情表演的歌手、五星级酒店似的装修及服务、在各区域推着餐车美食殷勤服务的翩翩少年 这种景象离我们印象中的传统吧太远了,而这实在就是一家可以上的吧,遗憾得很,这种景象北京民还真不多见 业内有人说吧是个高风险与高收益并存的行业,搞好经营要靠老板的勇气及老练的左右缝源,北京人(或在北京生活的人)侃功是天下第一,因此也具备了这个条件;在这个寸土寸金的地方,1600多万人口共拥有1000出头的吧,并不算多的数量应该更能让每家吧客源稳定,但这里的吧虽受着 九城市试点机制 余韵惠泽,却并没显出比别地更热闹的景象,在采访过程中几家吧的共性也说明了这个问题 (1)高端吧日子不好过 北京某中心城区一家吧内,拥有十几家联盟成员的赵老板此时正双眉紧蹙,烟雾飘向屋顶上空,赵老板旗下吧大多较为高端(这是相对北京本地吧而言),但眼下这家生意红火的吧刚好处在为期90天的 吧整治季 上,这家吧的区域楷模作用让管理执法来了数回,一次刚好撞上一名顾客未按规定登记身份证,数额不低的罚款是逃不了了,对于北京特别是繁华区域内的样板吧,管理部门是希望吧老板有 更高境界 的;抛开这次不快不说,赵老板所投资的十几家吧中,虽然大多数都为北京地区的 样板级高端吧 ,但盈利能力很难 高端 的现状一直让他心头不爽,除开昂贵地价及不低的装修费用外(设备及其它投入并不很多),仅以目前2元/小时的机时费支撑仍让投资回报遥遥无期至目前为止,倒有几个合作厂商找上门来,除组织过一两次游活动外,他的吧还没有以其它方式赢利过,比如很大的咖啡厅基本闲置着,所以他一直自责自己近年扩张速度过快而忽略了提高吧经营水平 (2)没有 见识 的老板 老李是北京另一繁华区域的吧联盟老板,开着七、八家普通吧,除了朝阳一家开业两年的吧尚在盈利外,其它几家均在保本水平线上,开着好几家吧、并成天泡在吧里的老李没听同行说过有厂商在为吧提供一些包括资金的解决方案,没听说过吧还有专门的管理方法及专业的营销团队,更不知道北京以外的其它吧早已开得声情并茂,在他这个单靠机时费经营的吧里,仅一次设备全线升级就得让他掐着指头过日子,那还敢奢谈高回报 这是北京两家较有典型意义的吧,无论是 高端 还是 普通 ,除了机时费及游戏运营商偶然介入的极少营收外,吧基本处在广种薄收的边缘 主观 意识败阵 不少人说北京的吧落后,落后在吧 仗天子脚下之优不思进取、不积极钻营、不认真找经营毛病 身上,乍看似乎主观原因居多,北京吧真是如此不堪及不可救药 在北京城区,最小的吧机台数都是在80台以上,可见北京吧的起点是高于一般地区的,在这种情形下,应该说北京吧更有理由加强经营、提高经济效益,但事实上,北京现有的主观及客观原因让不少吧经营停步不前,收益能力每况愈下在北京吧游走一圈,会发现一些突出问题总会制约不少经营者进步,总结一下最为常见的有如下几种: (1)最基本的盈利方式 机时费 当地方很多吧都在为多元化经营而忙碌万分时,北京吧还在靠机时费来创造利润走入北京那怕是规模达到中型的吧,饮料食品、点卡等这些东西仍很常见,但到北京以外各地城市吧中司空见惯的大幅广告墙、桌面广告设置或是不少厂商提供的包装及饰品等则较为罕见,更不要说在吧中另辟的表演场地或其它娱乐休闲区域了,如位于北京市某街道的一家中型吧,装修豪华、时尚,临街而建,店内面积约2000多平方米,机器260台,优良的环境加上名贵的场地投资不谓不多,但如此好店也不过收取2元/小时机时费(还不能满员),走进吧,除了看到有个饮料柜台之外,其它那怕连普通吧中常见的小型食品架也没有设置,更不要说还有其它的娱乐设施或别的消费区域了,如此好的路段加富丽堂皇的装修,真让人替经营者捏一把冷汗,这样何时才有收回投资成本呢 (2)最原始的营销观念 价格战 北京地处得天独厚的IT中心中关村,是很多外地吧梦里都要笑醒的好地方,不管要什么样的电脑什么样的软件,这个地方都是应有尽有,虽然吧在环境和机器配置上都占有优势,但由于以上所谈到的单靠机时费创收,不能创新更多经营方式的经营现状,大部分吧并没有能力吸引更多民,为争抢客源,同行们不得不陷入价格竞争的恶性循环中一家环境及配置相当不错的吧,在竞争激烈时居然只收取1元/小时甚至更低的机时费,还在背后使出 黑 招以绝别人后路在这种 境界 下,吧无心无力搞好差异经营,在 要支撑下去 的基本思想下,吧们只能卖力守住自家客源,大打折扣及大量赠送,这种拙劣的经营手段与昂贵的地价及机器投入不成正比,超前别人似乎并不可能 (3)最落后的态度 吧为穷人服务 经营者的态度决定着吧的发展在北京吧中,有少部分经营者认为吧是个 穷人 上的地方,因为 穷人 (这里指普通打工者、外地务工人员、甚至包括有些知识的农民工等)买不起电脑,因为无固定的住所,不追求高尚生活品质,所以他们消费的吧中不需要好的配置,不需要太花哨的服务,也不需要占用场地搞其它娱乐设施(地价太高,一个小型咖啡厅至少能放6台电脑),因为他们连一、两块钱的费都在计较,怎么可能还会考虑其它连带消费呢别人怎么搞也没见赚到更多的钱,所以只管络畅通就可以了 殊不知如果吧决策人永远带有偏见,不打算以更好的环境吸引更多人进来,把顾客群体按消费能力区分,吧是很难客源不断的 也有部分经营者持观望态度,北京以外的吧 多元 经营到那个程度,的确有较强的盈利能力,但北京是首都,北京人那怕是在北京打工的人啥都见识过,要娱乐、要休闲不会找吧,满大街林立的酒吧、量贩式KTV、高档茶楼、五星级酒店太多,有消费能力的人早去了那里这些常见的颓废意识严重制约了吧的发展 但北京吧中也有些个案,他们在吧经营时挖空心思,把吧当成事业来做的意识非常强烈,所了解就有一家在投入及服务上较为超前的吧 520数码科技 ,这家至今还是 单体 资格的吧,老板不仅称自己为 CEO ,也把旗下联盟吧在全国各地扩充到100多家,不仅如此,还在吧里设了大量的体验区、交流区、简餐区及电影院,北京一流的大型吧赛事或业内高层交流基本都在这家吧进行,只是这样的吧北京少之又少 以此来看,北京吧中也有自强者,也意识到吧 坐地收钱 阶段一去不返针对此种情况,北京有吧专家断言,在市场饱和、竞争激烈的情况下,投资者一般只有左右两种选择,一是在竞争中打得头破血流,另一种就是走多元营销之路,让自己众不同,立品牌于市场 (来源:天下吧)

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